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保利剧院公司2016年度营销工作会议成功召开
最后编辑时间:2016-11-17

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11月16日,北京保利剧院管理有限公司2016年营销专题会议在唐山保利大剧院举行。公司总经理郭文鹏、总会计师渠红艳、副总经理张朝慧、姚睿、于昌林等领导出席会议,来自保利院线50余家剧院的总经理及营销负责人参加会议。

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会上,剧院公司总经理郭文鹏作重要讲话,围绕公司“渠道、内容、营销、教育四位一体”主业平台对公司发展规划进行了详细的阐述,提出“国际型综合性演艺集团”的建设目标,指出在“十三五”期间公司要紧跟市场发展规律,稳步扩大院线规模,在“十三五”末期实现经营管理剧院60家,同时搭建1-2家海外剧院,为中华文化和保利集团走出去夯台筑基。

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郭总强调人才质量提升是剧院公司科学高效发展的基础,公司将持续推进人员培训工程,建立人才培养基金,开展包括文化学者交流培训、剧院管理大师班等在内的项目,并组织相关人员参加萨尔斯堡、爱丁堡、APPA等国外艺术节和演出交易会,在拓展国际视野、提升人才素质的同时,扩大公司的影响力和品牌感召力,为剧院公司发展提供强劲动力。

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郭总讲话中提出了“一中心一平台二会三剧三系列”的建设措施,在2017年的建设发展中,十个方面同时发力,为剧院公司转型升级、跨越发展奠定基础。

 

一中心即建设保利艺术教育中心。郭总强调,建立艺术教育中心,开展“线上+线下”的艺术教育,是剧院培养潜在观众、提升会员服务水平的重要举措,在2017年要将建立大剧院艺术教育中心列入考核,在各个大区选择条件成熟的1-2家剧院建立艺术教育中心,开展对会员的艺术教育和艺术普及工作,提升演出服务的针对性和影响力。

 

一平台即建设全国保利票务营销平台。2016年公司成立票务公司,研发适合企业发展需求的票务运营平台,未来要建设集服务、体验、交流、线上教育于一体综合性营销平台,形成全国的票务服务网络。

 

二会即建立保利艺术专家委员会和开展保利国际演出交易会。2017年建立保利艺术专家委员会,邀请戏剧、音乐、舞蹈等方面的专家,作为剧院原创作品的指导和引进演出的顾问,全面提升剧院演出品质;同时,开展首届“保利国际演出交易会”,邀请100家以上国内外知名演出供应商,搭建公开公平的演出交易平台。

 

三剧即从音乐剧、戏剧、儿童剧方面促进内容的改革与突破。郭总强调,要借鉴东莞音乐剧制作基地成功运营的模式和经验,加强与当地政府、地方院团、优秀制作人的合作力度,在戏剧、音乐剧、儿童剧等方面加强原创力度。在音乐剧方面,继续依托制作基地开展原创音乐剧制作,与国外知名公司合作加强原版音乐剧引进,联手国内制作团队开展经典音乐剧中文版制作等工作;在话剧方面,与龙马社等成熟团队、知名制作人合作,开展明星版话剧制作和推广工作;在儿童剧方面,依托各地小剧院的渠道优势,发挥保利院线的管理经营优势,搭建“保利儿童剧场”院线,依托“平时教育推广+周末演出”的模式,加强儿童剧的制作、引进和演出,将2017年作为“保利儿童剧元年”培养家庭观众。

 

三系列即在原有系列演出的基础上拓展音乐厅演出系列、艺术节演出系列、地方特色演出系列。充分利用全院线4家独立音乐厅、10余家综合音乐厅的资源,探究音乐厅经营规律,打造一流的音乐会系列演出;在北京、上海、武汉等十座城市的核心剧院举办“保利大剧院艺术节”,充分发挥地方优秀院团、地方政府的作用,将弘扬地方优秀文化与引进国际精品演出相结合,在打造本地域特色文化艺术节的同时,在全国形成保利大剧院艺术节的品牌;充分发挥区域优势和地方特色,分片区开展地方优秀演出系列,如华南区粤港澳台四地交流演出系列、华中区地方优秀剧目展演系列、华东区名家名剧系列、山东东北区小剧场演出系列等。

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会上,副总经理张朝慧向与会人员介绍了2016年演出运营整体情况,并对2017年演出运营做出了安排,要求各剧院加强演出运营的规范性,科学性;提升自身运营、引进演出的能力和水平;加大在各个区域外演审批城市的建设力度。

 

保利剧院公司十三五十项重点工作的推进,将全面提升公司各项业务的水平。也将促进保利剧院公司作为国内剧院管理和演出运营的龙头企业,为文化产业发展、中华文化繁荣做出更大的贡献。

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